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数字经济时代下的供应链管理

作者：塑托邦 2021-08-17 阅读：171

由于物联网、大数据、人工智能等新技术的出现,物联网将替代互联网，物联网有多大？2015年，全球约有48.8亿的物联网设备，而据预测，至2020年，物联网设备将达 250.1亿，每天约有500万台设备彼此联结、接入互联网或两者兼备。全球约有64亿个数据通信体。物联网比互联网要大得多。重要的是，物联网将产生大量非传统意义的数据（大数据）

TWO数字经济的定义

据《世界互联网发展报告2017》及《第40 次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截止2017年6月，全球互联网网民达38.9 亿，平均年增长率达976.4%；其中，中国网民规模7.51亿，手机网民7.24亿，占比达96.3%。

互联网引发的科技、文化、消费及产业革命，正在改变经济运行方式，重组供应链结构。

全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58万亿，占GDP比重达30.3%居全球第二。据预测至2020年，全球数字经济将达90万亿美元，是世界经济信息网预测2020年世界三大经济体（美中日）GDP综合的两倍多。

新兴数字技术（物联网，大数据，人工智能）与数字经济的发展，为供应链转型提供土壤与养分，带来数字化供应链新形态。数字化供应链，是以客户为中心的平台模型，通过多渠道实时获取，并大化利用数据，实现需求刺激、匹配、感知与管理，以提升企业业绩，并大程度降低风险。

数字信息技术在企业数字化供应链的转型过程中的重要性已经形成共识，现阶段，企业对于供应链可视化的需求为强烈。

预计未来5年，数字信息技术将会迎来重大飞跃

中国数字化供应链现状

中国领先企业的数字化水平表现良好，走在世界前列，但由于中国的产业结构与制造业现状，资源高度分散，整体数字化进程困难重重，整体供应链数字化水平较低。对于大多数中国企业，首先应该考虑的，是如何实现信息化与自动化，以此为基础，再考虑智能化——工业4.0。而中国供应链的数字化进程，首先将要经历一个整合期。

中国供应链现状

中国的零售商约有600多万家，分销商约50多万家，物流企业百万家以上，企业分布碎片化，中小型企业占企业总量的97%。

信息化改造费用高，成本门槛导致中小企业产业升级有心无力

中国制造成本只比美国低4%，用工税赋，环保等成本增加，成本优势逐渐消失

数字化供应链执行框架

团队，是数字化供应链转型的落实者，重视并授权供应链部门，同时在团队建设中，融入更多复合型人才（如数据处理），并建立良好的考核机制与企业文化，驱动团队的自管理。

企业需要相应的技术投入，以支持数字化供应链的运转。

数字化供应链下的企业风险，包括经营绩效风险与合规监管风险，随着企业外部合作的增加，对于互联网网络安全及知识产权的风险管理，需要企业予以重视。

企业的数字化供应链战略

团队构建：指派领导人，组建团队，快速制定数字化供应链计划，团队应直接向总裁汇报，提升决策、执行、管理水平

现状诊断：对当前的供应链进行诊断分析，并对照成熟的数字化供应链模型，评估其进展

制定计划：未来三年的行动计划、预期投资、期望结果，预期结果应该包括预期的客户增长率和客户收益

成果评估：由企业评估团队的成果，并且设定客户改进、降低成本和提高竞争优势的目标，定期向企业高层汇报数字化供应链进展

数字化供应链转型

供应链中台，围绕会员、商品，以订单为线索，追踪供应链各环节活动，实现供应链可视化管理，并在这个过程中，沉淀企业经营发展相关各类数据，基于数据分析，支持企业的商业决策与预测。

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